鲁商资本召开公司上半年经营工作分析会

发布日期:2022-07-22 浏览次数:163


7月20日,鲁商资本召开公司上半年经营工作分析会,传达鲁商集团上半年经济工作会议精神,部署下半年重点工作。会议由公司党委委员、总经理王军同志主持。

会议听取部分单位主要负责人上半年工作汇报,听取公司下半年投资实施计划、资金预算计划、人才储备计划汇报,公司党委委员、总经理王军同志总结上半年工作并对重点工作做出部署,公司党委书记、董事长纪军令同志就下半年工作,提出四方面意见。

一、深入学习领会高书记讲话精神,自觉扛起加快集团产业资本化的责任担当。寻找“资本+产业”双向赋能的发展机会,积极绑定优势产业资源,以实际行动展现出公司作为集团CVC平台的责任担当。

二、锚定全年目标不放松,力争核心指标、重点项目达成走在前。今年公司创新业务、亮点项目由主要领导亲自挂帅,抓住当前有利时机加快对接合作资源,走出去对标学习。

三、夯实公司运营管理的底层操作系统,激发组织持续迭代的创新力。一是构建全面预算管理体系,实现对各业务单元的“两利三率”的精准核算,夯实SBU绩效评价的财务基础。二是提升人力资源管理体系,满足金融竞争性业务前瞻性的人力配置和持续性的能力提升需要,HR向HRBP转型。三是强力推动OKR顺利落地实施,各团队负责人要高度重视,严格按照工作计划落实执行。

四、持之以恒抓紧抓实干部队伍作风建设。公司通过提升人力资源系统解决人的“选、育、留、用”问题;队伍作风问题常抓不懈,从严从紧。

纪军令指出,公司为实现稳重快进,全体干部骨干需要强化“高站位、谋大局”的开放视野,树立“事争一流、唯旗是夺”的坚定斗志,以上率下,闯新路、勇攀登,为集团大发展贡献力量。

公司董事、公司党委委员、经理层成员、财务总监、公司首席、公司管理的中层干部参加会议。

(文/图  张帆)